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从PRD撰写说起,浅谈产品经理的升级打怪本领

来源:959fjp.com 发布时间:2018-02-17 点击量:

  【文章摘要】本文的立意还是主要针对0-1岁的产品经理,从界定这几类文档特点、区别入手,谈谈撰写PRD中的一些误区和应该尝试培养的思维方式。

  从PRD撰写说起,浅谈产品经理的升级打怪本领

  近来有人问起我产品经理写的文档到底是什么,PRD、MRD、BRD这几个D有什么区别,是什么关系、分别怎么写?

  市面上分析解读这几个D文章很多,也有不少带着干货十足的方法论比如要基于调研有思维导图,拎清结构、有对应功能模块结构和用户使用流程、功能原型、交互逻辑撰写、对应用例综述等等。

  但本文的论述定位更多是跳出微观细节的方法论,基于宏观的角度,定义产品文档是什么,写文档目的和用意。加之最近在研习的书籍中得出一些心得体会,深感解决问题之前首先界定清楚“什么是”非常关键。因此对产品文档的资料加以收集整理,并结合自身思考与总结。

  对于0-1岁的产品经理来说,最先接触的一定是PRD,后面两个D随着产品经理个人积累沉淀,团队协同慢慢会接触到。本文的立意还是主要针对0-1岁的产品经理,从界定这几类文档特点、区别入手,谈谈撰写PRD中的一些误区和应该尝试培养的思维方式。

  一、产品经理到底写的是哪个D?

  在定义什么是产品文档、几个D分别是什么之前,想简要说明一下,其实产品文档也好,PRD、MRD、BRD也好、提案也好、都是针对所从事行业,对目前所生产和制造的的产品、服务流程的规定、功能背景的说明。所以,文档的本质和核心是为了更清楚、专业、有条理地解释说明问题、提出解决方案,促成方案实施。故不必将文档看得过于“妖魔化”、“高大上”。

  首先可以来看一下,这几个D的英文全称。

  BRD 商业需求文档 Business Requirement Document

  MRD 市场需求文档 Market Requirement Document

  PRD 产品需求文档 Product Requirement Document

  从PRD撰写说起,浅谈产品经理的升级打怪本领

  我对应这三个D画了一个关系图,从这个关系图可以很明显地看出,必须要有一个完整的Business商业战略(BRD)、对应与之配合的Market市场战术(MRD)、加之落地执行的Product产品方案(PRD)才推动一个完成生动的产品上线。

  所以看到这里,突然联想到孙子兵法中的“上兵伐谋”,高精的市场竞争是基于生态和战略的布局争夺,绝不是一个功能之间的对抗。

  二、撰写PRD中的一些误区

  工具是不是会越多越好?要写出来牛X的产品文档是不是一定要会很多软件?

  答案肯定是否定的,我始终认为工具是用来帮我们更好地说明问题、清晰地表达观点的方式和手段,所以相对于工具本身,深入的思考和判断更为重要。在有了深入的思考与判断的基础上,当然好的表达形式可以为你的观点添彩,所谓形神相依,但我认为术业有专攻,作为产品经理本身熟练掌握一至两门常用软件就可以了,不用一味贪多。当然,出于个人兴趣爱好去学习其他软件另说。

  需求梳理阶段:建议使用Visio,(MAC可以使用Omnigraffle)完成思维导图和流程图绘制;

  思维导图和流程图的绘制主要解决两个问题:

  1.帮助自己理清思路,有所取舍(如产品有多少个频道、页面、对应有多少功能模块、功能模块有多少个元素,从而能抽相处结构化思路。)

小编:次它 http://www.959fjp.com 整理文章,欢迎大家转载!



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