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曾鸣解密:为什么马云当年没钱却吸引到蔡崇信

来源:959fjp.com 发布时间:2020-04-29 点击量:

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  曾鸣认为,在格局没到、钱也没到的时候,人才靠钱是吸引不来的,只能靠使命和愿景。

  企业之道最简单,就两个字 人跟事 ,这是一个动态的匹配。战略也好,管理也好,就是在找动态的平衡。刚开始阿里并不能找到很好的人,但是事情做好了之后,你会吸引更好的人,更好的人来了你能做更大的事情。这个本身就是一个螺旋上升的过程。这也是为什么一个企业内部一定会有新旧矛盾。因为你不可能有一步的人才到位,人跟事是一个动态的平衡。

  战略本身有很大一部分是务虚的,但很少企业能把务虚做好。战略的制定需要有一线核心业务人员参与讨论,他们是真正和客户打交道的人。企业发展的不同阶段,战略发展的需求是完全不一样的。

  最后,曾鸣表述了战略发展的三个阶段:尝试期的战略、成型期的战略和扩张期的战略。不同的发展阶段要有差异化的战略打法,他认为,战略尝试期一定要允许野蛮生长和管理混乱;战略成型期一定要在战略目标达成高度共识的基础上,制定清晰的商业模式和战略打法,有效推动战略目标的实现;战略扩张期一定在有效的管控模式基础上,培养团队的战略思想、团队精神、执行力和纪律性,并加大授权。

  以下为演讲全文:

  今天我只是一个教授(曾鸣曾任教于长江商学院和英士国际商学院,故称 教授 ),从一个相对客观的角度跟大家分享一下,我们在阿里的案例中积累了哪些经验。企业之道,最简单就是两个字, 人 跟 事 。这是一个动态的匹配,战略也好,管理也好,就是在找动态的平衡。

  刚开始,阿里并不能找到很好的人,事情做好之后,才能找到更好的人。更好的人来了后,能做更大的事情,这本身是一个螺旋上升的过程。这也是一个企业内部为什么会有新旧矛盾,因为人不可能一步到位。

  如果有可能,人才超前配备肯定有好处的。这时候人才不是钱能吸引来的,而是靠使命和愿景吸引来的。马云很早能吸引蔡崇信,是因为这个事情本身是有意义的。马云是真正相信这个事情的。在格局没到、钱也没到的时候,要想吸引到人的话,只能靠理想。

  站在浪尖才能看清下一个浪是什么

  第一点,战略是基于对未来的判断的。愿景是制定战略的前提,愿景错了,战略一定是错的。第二点,怎么形成愿景,怎样能够比别人的愿景更好?这没有捷径,说穿了,都是靠常识。就像大家想要找武林秘籍,最后发现,所有的秘籍其实都是常识。

  那愿景怎么去做?第一个你一定要在最前沿。你要想看清未来,必须在最前沿。你连第一线都不在,你是感受不到未来的。 春江水暖鸭先知 ,你如果都不在水里泡着,你是感受不到未来的。

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